۲۲ ويژگي اختلاسگر فرهنگي – ايران تودي

به گفته بسياري از انديشمندان عدالت خواه ، خطر كساني كه اين گروه را اختلاس مي كنند اين است كه جيب مردم را از نظر اقتصادي خالي مي كند ، زيرا اين افراد “مزاياي” بسياري دارند اما معايب نامحسوس زيادي دارند. در واقع ، زمينه هرگونه سرقت اموال ديگران در زمينه “فرهنگ” از قبل بوجود آمده است. شناختن آنها آسان نيست ، اما با مطالعه دقيق عملكرد ، آثار و شرايط آنها طي سالهاي مختلف مختصاتي ارائه مي شود كه مي توانند در قالب كتاب ارائه شوند ، اما نكات مشترك اين موارد عبارتند از:

1- انحصارات و وندك باسواد هستند؛ گويي آنها فرهنگ را دوست دارند ، اما در واقع سودآور هستند.
2- با اخلاق ، خوش لباس و مودب هستند و اغلب به ديگران عاقلانه نگاه مي كنند.
3- عشق به “مديريت”؛ اطلاعات مديريت و تجربه بزرگسالان علوم مديريت ، اما فقط ميز مديريت با عوارض جانبي: صندلي چرخدار ، منشي ، پيشخدمت و غيره
4- همه جا هستند؛ گاهي مدير كل يك سازمان بين المللي ، گاهي رئيس يك بنياد فرهنگي و گاهي در كسوت نشريه يا مجموعه اي از اطلاعات ، در يك برهه در كسوت يك دانشمند متخصص …
5- آنها براي دهه ها هميشه رئيس جمهور بوده اند. آنها هميشه شكايت مي كنند: آقا! آنها به ما اجازه نمي دهند .. ما چاره اي جز خدمت نداريم ..
6. به حدي كه تحت ستم و تحقير مداوم قرار بگيرند؛ آنها به او احترام مي گذارند و در برابر او تعظيم مي كنند. اجازه ندهيد گرد و غبار روي ميزها بنشيند.
7- اگر گواهي نامه و تشكر نامه مي خواهيد ، همه جلوي اتاق است ، چهره ها آويزان است.
8- از ظلم به طبقه فرهنگي و بودجه محدود تحقيق شكايت كنيد؛ آنها آمار و جداول عمومي را از كشورهاي ديگر ارائه مي دهند تا ثابت كنند از نظر بودجه چقدر عقب هستيم.
9. به طور كلي ، آنها چندين موقعيت تحقيقاتي با هم دارند و همزمان در چندين دانشگاه تدريس مي كنند. در يك يا دو مجله تحقيقاتي ، يا ويراستار يا مدير عامل. بدون اينكه چندين كتاب را با دقت در طول سال بخوانيد.
10- آنها قاطعانه از مشاركت م elثر نخبگان جوان و چهره هاي جديد اجتناب مي كنند مگر اينكه مطمئن شوند كه هيچ مانعي براي حمايت يا ارتقا و رئيس جمهور شدن وجود ندارد.
11- آنها سعي مي كنند در بالاترين سطح كنترل باشند تا فقط ديگران را كنترل كنند و هيچ كس نتواند آنها را كنترل كند.
12- در جلسات تصميم گيري ، مثلاً براي دادن امتياز به يك استاد يا كتاب يا تصويب برنامه ، آنها معمولاً چيزي نمي گويند ، فقط با عطسه ، سرفه يا تيراندازي به اهداف خود مي رسند.
13. آنها يك سال قبل از پايان دوره كار خود قصد داشتند پايگاه جديدي سفارش دهند.
14. تاني مانند يك ديپلمات باتجربه صحبت مي كند ، با شمارش و شمارش ، مخاطب بايد حدس بزند منظور سخنران چيست … اگر كسي بخواهد تأييد كند ، بلافاصله مي گويد: كاملاً برعكس!
15- هدف اصلي استفاده كامل از امكانات و فرصتهاي تحت كنترل ماني است. آنها از افراد تأثيرگذار و متخصصان سطح پايين تا حد ممكن براي تبليغ و تبليغ برنامه هاي شخصي استفاده مي كنند.
16- آنها براي حفظ موقعيت فعلي يا قبول رهبري ، هميشه با افراد تأثيرگذار مشورت و شايعات مي كنند ، اما در ظاهر آنها طوري رفتار مي كنند كه گويي بايد تكاليف خود را انجام دهند.
17- گرچه همه آثار وي نبوده ، اما روشن است كه بيشتر آنها به طور مستقيم يا غيرمستقيم با محل مسئوليت آنها در ارتباط هستند.
18- از آنجا كه آنها كار مهم يا برنامه خلاقانه ندارند ، هميشه مدير هستند و چند كار معمولي انجام مي دهند
براي جلوگيري از هرگونه تغيير و نوآوري ، قوانين را گرم و دنبال كنيد.
19. نظرات كارشناسان را خلاصه كرده و آنها را به گونه اي ارائه مي دهد كه گويي خلاق هستند.
20. ذكر القاب و عناوين افتخاري در مكاتبات و جلسات الزامي است ، به عنوان مثال اگر به اشتباه درجه “دكتر” داده شود ، توهين بزرگي است؛ اما هيچ كس نمي داند كه كي ، كجا يا با چه اطمينان علمي مدرك خود را دريافت كرده است. او انجام مي دهد
21. كمتر در دسترس ، به طور كلي ، يك دفتر بزرگ و طولاني اغلب توسط دانشجويان احاطه شده است ، حتي اگر آنها بيكار باشند.
22- اوبي اوبي ، كه مي داند پذيرندگان فرهنگي نه شناسايي مي شوند و نه شناسايي مي شوند ، نه تنها همچنان نگران هستند ، بلكه مدتها منابع انساني ، اخلاقي و مالي سازمان را به نفع خود مصادره كرده است.

و نكته اصلي؛ او مي داند كه چگونه از نظرات ، برنامه ها و نظرات همكارانش در سازمان تحت رهبري خود استفاده كند ، بيوگرافي خود را دائماً تغذيه مي كند و هيچ اتفاقي نمي افتد.